Тема Управленческие решения и методы управления
- Административно-распорядительные методы воздействия призваны
В практике менеджмента широко используются понятия «организация», «предприятие», «фирма», «компания». Определите соответствие перечисленных понятий определениям.
Понятие
Определение
1. Организация
А. это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей.
2. Предприятие
Б. это производственное предприятие, создаваемое физическими и юридическими лицами, для осуществления производственной деятельности и достижения единой цели.
3. Фи́рма
В. самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством, для производства товаров, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
4. Компания
Г. это единица предпринимательской деятельности, оформленная юридически и реализующая собственные интересы посредством производства и продажи товаров и услуг с использованием различных факторов производства.
- Виды деловых решений
- Выберите из списка наименования связей, которыми могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления. А. Вертикальными связями. Б. Горизонтальными связями. В. Функциональными связями. Г. Линейными связями. Д. Связями координации и кооперации. Е. Связями подчиненности и ответственности
- Выделите элементы внутренней среды организации А) Цели Б) Персонал В) Методы решения управленческих задач Г) Функции персонала Д) Структура Е) Технологии Ж) Управленческие решения
- Главные условия принятия решений в организации
- К организационным методам в менеджменте относятся
- К причинам конфликта относятся
- Каждое профессиональное решение должно иметь следующие составляющие
- Как субъекты осуществления управленческой деятельности менеджеры играют следующие ключевые роли
- Классификация конфликтов по Л. Козеру
- Любое управленческое решение связано с
- Методы группового принятия решений, резко повышающие объективность и независимость этого процесса
- Мотивация достижения – стремление к улучшению результатов, неудовлетворенность достигнутым, настойчивость в достижении цели. Как известно, на выбор карьеры влияет ряд личных особенностей человека. Выделите черты характера, которыми должен обладать преуспевающий менеджер: А. Умение учитывать политические последствия. Б. Способность искать и использовать резервы человеческого фактора. В. Готовность на определенном этапе отказаться от личной выгоды ради достижения общественной значимой цели. Г. Склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости. Д. Умение принимать на себя ответственность. Е. Проявлять инициативу. Ж. Стрессоустойчивость. З. Логическое мышление. И. Способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечани
- Общие причины, которые проявляются практически во всех возникающих конфликтах
- Ограничивающие факторы при принятии управленческих решений
- Определите логический порядок основных этапов жизненного цикла организации. А. Рост. Б. Упадок. В. Зрелость. Г. Создание
Определите соответствие перечисленных понятий определениям.
Понятие
Определение
1. Социально-психологические методы
А. оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль их выполнения, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.
2.Организационно-административные методы
Б. представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности.
3.Экономические методы
В. представляют совокупность специфических способов воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в трудовых коллективах, а также на социальные процессы, протекающие в них.
- Определите тип поведения в сложившейся конфликтной ситуации: «В новом коллективе Вы столкнулись с такой ситуацией: Ваш подчиненный, подчеркивая свою исключительность, игнорирует Ваши указания или делает все по-своему». А. Соперничество. Б. Приспособление. В. Компромисс. Г. Избегание
- Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что для его разработки и реализации предприятие должно иметь следующие возможности
- Основные деструктивные последствия конфликта
- Основные критерии конфликта
- Основные признаки деструктивного конфликта
- Основные принципы социального управления
- Основные роли координационной деятельности в менеджменте
- Перед Вами четыре вида работ: А. Составление плана работы управленческого подразделения на год Б. Составление отчета о работе управленческого подразделения за год В. Разработка технологии производственного процесса Г. Подготовка приказа по предприятию Подберите для каждой из работ по два наиболее подходящих (наиболее важных в данном случае) качественных критерия из представленных ниже: 1. Малая трудоемкость выполнения работы 2. Высокая оперативность выполнения работы 3. Оптимальность (обоснованность) принятых решений 4. Достоверность отображения в документе фактического состояния дел 5. Доскональность разработки положений документа
- Под принципами управления, которыми руководствуются органы управления в социальных условиях, сложившихся в обществе, следует понимать
- Принятие решений является
- Причинами конфликта могут стать
- Психологическое состояние человека зависит от
- Самоменеджмент. Определить, насколько эффективной является система личной организации, и как развиты качества персонального менеджмента, можно, отметив наличие первичных качеств. Выберите из списка качества, наличие которых определяет способность правильно формулировать жизненные цели. А. Обязательность, способность и умение держать слово. Б. Способность познать самого себя. В. Умение формулировать свои жизненные цели. Г. Пунктуальность, точность исполнения. Д. Умение принимать решения. Е. Собранность, умение не разбрасываться. Ж. Умение планировать карьеру. З. Умение отказаться от удовольствий ради главного
- Социальная сущность управленческих решений связана с деятельностью всех участников процесса, при этом должны быть
- Социально-психологические методы направлены на решение следующих задач
- Специальные навыки, которыми должен обладать эффективный лидер
- Стадии процесса принятия решений
- Технологическая сущность управленческих решений проявляется в обеспечении
- Типы конфликтов по длительности и напряженности
- Типы конфликтов по степени вовлеченности людей
- Формы управленческих решений